“十四五”收官之際，酒鋼集團宏興股份公司交出了一份厚重的發(fā)展答卷：技術(shù)裝備、資源保障、人才隊伍等方面實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，已具備與國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)同臺競技的核心競爭力，為“十五五”跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。

“鋼鐵產(chǎn)業(yè)已完成轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高端產(chǎn)品增量、傳統(tǒng)產(chǎn)品提質(zhì)、關鍵核心技術(shù)突破。”宏興股份公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記侯名強表示，“十五五”期間，宏興股份公司將牢固樹立轉(zhuǎn)型思維，從提高資源利用水平、提升資源保障能力、釋放高端產(chǎn)線效能、強化高端產(chǎn)品研發(fā)、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、重塑銷售體系結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售市場布局、深化成本精準管控、嚴控各項費用支出等方面，強化全要素精細化管理，全力提升盈利水平及核心競爭力。

黨的二十屆四中全會將“建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基”置于12項戰(zhàn)略任務之首，凸顯了實體經(jīng)濟在中國式現(xiàn)代化建設中的核心地位；提出的“保持制造業(yè)合理比重”，更為鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強心劑。集團公司第八次黨代會對鋼鐵產(chǎn)業(yè)提出的“提升資源保障能力”“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”“聚力打造拳頭產(chǎn)品”等規(guī)劃部署，既契合企業(yè)未來發(fā)展實際，又與國家戰(zhàn)略高度同頻，為宏興股份公司錨定“十五五”發(fā)展坐標提供了根本遵循。“宏興股份公司將準確把握黨的二十屆四中全會的核心要義，堅決貫徹落實集團公司第八次黨代會戰(zhàn)略部署，錨定‘智能化、綠色化、融合化’發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，立足服務國家戰(zhàn)略、推動區(qū)域發(fā)展，全面擘畫‘十五五’發(fā)展藍圖。”侯名強詳述了五大核心舉措：筑牢資源根基，構(gòu)建“資源—冶煉—加工”一體化低成本競爭優(yōu)勢；緊抓“西部大開發(fā)”“中亞五國永久睦鄰友好合作”“東中部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”等重大戰(zhàn)略機遇，以及雅魯藏布江下游水電工程、新藏鐵路等重大工程項目建設需求，依托升級后的高端產(chǎn)線裝備，重點研發(fā)新能源用鋼、高級別管線鋼、高牌號硅鋼、高端不銹鋼、特種合金材料等高附加值產(chǎn)品，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向?qū)＞匦罗D(zhuǎn)型，同時重塑銷售體系、創(chuàng)新銷售模式，持續(xù)深耕新疆、西藏市場，拓展中亞、西亞國際市場；聚焦綠色低碳發(fā)展，加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應用投入，筑牢生態(tài)環(huán)保底線；依托區(qū)域資源稟賦及產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，培育新能源材料、高端裝備用鋼配套等新產(chǎn)業(yè)、新賽道，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展邊界；統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)同發(fā)展，全力打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈千億級產(chǎn)業(yè)集群，助力區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

在重大戰(zhàn)略部署的支持和推動下，宏興股份公司如何精準把握區(qū)域發(fā)展機遇、補齊自身短板、適應市場發(fā)展要求，全面提升綜合競爭力？關鍵在于準確把握建設世界一流企業(yè)的核心內(nèi)涵，明確長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，確定實施重點、主攻方向和實現(xiàn)路徑，形成清晰的“頂層設計”和“路線圖”，通過強化科技創(chuàng)新驅(qū)動、提升資源保障能力、提升產(chǎn)品競爭力、加快綠色低碳發(fā)展、提升區(qū)域協(xié)同發(fā)展能力，實現(xiàn)從建材主導向板材主導轉(zhuǎn)變、從大批量供應向小批量新品研發(fā)轉(zhuǎn)變、從標準化產(chǎn)品向個性化定制轉(zhuǎn)變，努力建成“綠色、高效、低成本、創(chuàng)新型”的先進鋼鐵企業(yè)，成為綠色鋼鐵新材料和能源化工用鋼領域的鋼鐵材料服務供應商。

作為“十五五”發(fā)展規(guī)劃落地的關鍵執(zhí)行單元，基層作業(yè)區(qū)必須前瞻思考、系統(tǒng)謀劃未來五年的具體工作。煉軋廠中板作業(yè)區(qū)黨支部書記、寬厚板生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙肖飛表示，“十五五”期間，將繼續(xù)強化黨建引領，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點作為黨建工作的重點、切入點，實現(xiàn)黨建目標與生產(chǎn)目標同向聚合、同頻共振；牢牢守住安全環(huán)保底線，持續(xù)追求產(chǎn)能最大化與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的有機統(tǒng)一，在確保設備穩(wěn)定順行的前提下，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)、深挖設備潛能，力爭在2026年全面實現(xiàn)設計產(chǎn)能，五年內(nèi)產(chǎn)能利用率達到95%以上，躋身行業(yè)領先水平；聯(lián)合高校及上下游工序，構(gòu)建“產(chǎn)、學、研、用”一體化創(chuàng)新平臺，聚焦高端品種鋼研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量精準控制等關鍵方向設立重大科技項目，集中力量在新能源裝備、大型橋梁、壓力容器及綠色新型材料等領域開展技術(shù)攻關，力爭五年內(nèi)形成2—3項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心工藝技術(shù)，成功開發(fā)并穩(wěn)定生產(chǎn)風電用高強寬厚板、高級別承壓用鋼等多個高附加值“拳頭產(chǎn)品”，推動寬厚板產(chǎn)品躋身國內(nèi)先進行列，為產(chǎn)品高端化轉(zhuǎn)型提供堅實支撐。

營銷環(huán)節(jié)既是連接生產(chǎn)端與市場端的關鍵樞紐，更是企業(yè)參與市場競爭、落地發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。“十五五”開局之際，宏宇新材料公司主動扛起營銷升級的重任。該公司經(jīng)營銷售室經(jīng)理羅曉陽表示，將緊密結(jié)合產(chǎn)線升級實際，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局和市場戰(zhàn)略規(guī)劃：重點研發(fā)以CrMo合金鋼、耐酸鋼、高磁感低溫取向硅鋼為代表的專精特新產(chǎn)品，持續(xù)鞏固并擴大新一代鋅鋁鎂鍍層板等拳頭產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，形成差異化競爭壁壘；優(yōu)化市場布局，立足西部市場推動產(chǎn)品布局由東向西戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，持續(xù)擴大西部市場品種鋼份額；緊盯國家戰(zhàn)略需求，關注“四大工程”及國家戰(zhàn)略投資項目用鋼需求，定制化研發(fā)水電用高強耐蝕鋼、耐候高強結(jié)構(gòu)鋼、稀土微合金化鋼等產(chǎn)品；強化品牌建設，制定高于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)內(nèi)控標準，向客戶展示“人有我優(yōu)”的品牌代差。

在企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級浪潮中，一線員工既是見證者，更是參與者。煉鐵廠新燒作業(yè)區(qū)燒結(jié)主操、黨員張忠喜親歷了“十四五”期間煉鐵工序的轉(zhuǎn)型升級歷程：新3號高爐投用后與1號、7號高爐形成現(xiàn)代化高爐群，既提升了原燃料通用性與規(guī)模效益，又完成了技術(shù)裝備迭代；智能分析系統(tǒng)實時監(jiān)控20余項關鍵指標，高爐利用系數(shù)達到行業(yè)一流水平。“通過實施出鐵場高效除塵、高爐煤氣精脫硫等一系列技術(shù)改造，實現(xiàn)了顆粒物、二氧化硫等污染物的超低排放。曾經(jīng)的鋼鐵廠變成了用地集約化、生產(chǎn)潔凈化的‘綠色化工廠’，作業(yè)環(huán)境也得到了質(zhì)的改善，一線員工的幸福感和歸屬感也越來越強。”張忠喜說。

展望“十五五”，張忠喜滿懷期待與信心：“我相信通過推進‘智能化、綠色化、融合化’改造，持續(xù)深化綠色低碳技術(shù)應用，未來智能化將覆蓋生產(chǎn)全流程，企業(yè)綠色發(fā)展也將邁上新臺階，我也會在崗位上堅守初心、擔當作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”

從管理層的戰(zhàn)略擘畫到中層干部的執(zhí)行部署，再到一線員工的崗位堅守，宏興股份公司上下一心、同向發(fā)力，正以堅定的決心、務實的舉措、昂揚的斗志，全力謀劃推進“十五五”規(guī)劃落地見效，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)）