今年以來，酒鋼將項目建設(shè)作為拉動產(chǎn)業(yè)升級、積蓄增長勢能的“主引擎”，通過構(gòu)建高效推進(jìn)機(jī)制、織密安全生產(chǎn)防線、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口、優(yōu)化管理體系流程、創(chuàng)新管理舉措，精準(zhǔn)破解項目建設(shè)中的難點堵點，推動重點項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。

——以“分級實時管控”保障項目推進(jìn)

為確保重點項目按節(jié)點、高質(zhì)量落地，酒鋼建立集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)”分級推進(jìn)機(jī)制，將項目建設(shè)各環(huán)節(jié)責(zé)任壓實到崗、明確到人。該機(jī)制突出關(guān)鍵節(jié)點的剛性約束，從施工進(jìn)度動態(tài)跟蹤、要素保障精準(zhǔn)對接、建設(shè)過程實時監(jiān)控三個維度發(fā)力：每日梳理項目推進(jìn)堵點，第一時間協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)、人員調(diào)配等問題；每周召開協(xié)調(diào)會議，復(fù)盤進(jìn)度偏差、優(yōu)化施工方案；每月開展總結(jié)評估，對照計劃清單核查完成情況，形成“計劃—執(zhí)行—監(jiān)督—改進(jìn)”的閉環(huán)管理，為項目建設(shè)全程保駕護(hù)航。

——以“立體化防護(hù)”守住項目底線

安全是項目建設(shè)的“生命線”。酒鋼以構(gòu)建“雙重預(yù)防體系”為核心，多維度織密安全防護(hù)網(wǎng)，推動安全管控從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。在人員管理上，創(chuàng)新實施“人員標(biāo)色管理”，通過紅、黃、藍(lán)等可視化標(biāo)識，清晰區(qū)分不同崗位的風(fēng)險等級，實現(xiàn)重點崗位人員識別精準(zhǔn)度100%，從源頭杜絕人員誤操作風(fēng)險，保障作業(yè)安全。在隱患整治上，深入推進(jìn)危大工程管控、高處墜落預(yù)防、消防安全排查“三個專項整治”，今年累計督導(dǎo)整改各類安全隱患293項，推動施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對節(jié)假日、汛期等特殊時段，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)審批與現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)防安全事故“窗口期”風(fēng)險；同時精心策劃工程建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動，制定26項針對性落實措施，結(jié)合高空救援、火災(zāi)處置等場景開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，有效提升參建單位協(xié)同處置能力。

——以“全生命周期管理”提升項目品質(zhì)

酒鋼將工程質(zhì)量作為項目建設(shè)的“硬指標(biāo)”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化過程監(jiān)督，構(gòu)建全生命周期質(zhì)量管理體系。探索實施特殊構(gòu)（建）筑物“健康監(jiān)測”機(jī)制，對近年建成投運的15個網(wǎng)架大棚、59個筒倉開展全面質(zhì)量檢測，實時跟蹤結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、使用安全性，為后續(xù)維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。深化工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點監(jiān)督管理，對混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接等關(guān)鍵工序開展專項驗收80余次，累計整改質(zhì)量問題270余項。針對2023年以來建成的涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的料倉、除塵系統(tǒng)、支撐結(jié)構(gòu)以及鋼格柵板等設(shè)施，開展質(zhì)量“回頭看”專項排查，整改問題724項，切實守住項目質(zhì)量底線。

——以“流程化優(yōu)化”打通項目堵點

酒鋼以制度建設(shè)為抓手，持續(xù)完善項目管理體系，精準(zhǔn)破解建設(shè)過程中的“卡點”“盲點”。規(guī)范造價管控，將固定資產(chǎn)投資項目全過程造價管理制度化，明確項目各階段造價控制責(zé)任，實現(xiàn)投資成本“事前算贏、事中管控、事后復(fù)盤”。優(yōu)化施工圖會審，有序推進(jìn)施工圖會審制度落地，指導(dǎo)37個在建項目分批次開展圖紙審查，提前發(fā)現(xiàn)并修正結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝布局等方面缺陷，避免后期返工整改。探索建立固定資產(chǎn)投資項目初步設(shè)計審查“專家決策機(jī)制”，在嘉北站升級改造、不銹鋼分公司有色金屬脫脂及罩式退火爐建設(shè)項目中成功試行，通過引入行業(yè)專家參與評審，提升設(shè)計方案的科學(xué)性、專業(yè)性，為項目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

——以“精細(xì)化服務(wù)”釋放項目效能

在項目管理中，酒鋼持續(xù)探索創(chuàng)新，通過多項舉措實現(xiàn)“降成本、提效率、惠民生、防風(fēng)險”多重目標(biāo)。大力推行有標(biāo)底招標(biāo)模式，今年前三季度累計完成21個施工類標(biāo)段有標(biāo)底招標(biāo)，對比控制費用綜合節(jié)支率達(dá)17.70%，有效降低項目建設(shè)成本。完善協(xié)同發(fā)展產(chǎn)品價格體系，發(fā)布協(xié)同發(fā)展產(chǎn)品信息指導(dǎo)價，推動集團(tuán)公司內(nèi)部單位產(chǎn)品、服務(wù)有序進(jìn)入酒鋼建筑市場，內(nèi)部單位通過直接發(fā)包方式承攬集團(tuán)公司項目施工業(yè)務(wù)3.94億元、承攬外部單位分包業(yè)務(wù)3.67億元。全面推行固定資產(chǎn)投資項目農(nóng)民工“網(wǎng)格化管理”，壓實各級管理人員主體責(zé)任；嚴(yán)格實施“月度結(jié)算人工費單列核定”機(jī)制，今年以來，欠薪投訴數(shù)量、涉及人數(shù)同比分別下降31%、38.2%，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。規(guī)范零星項目管理，擬定標(biāo)準(zhǔn)合同文本，明確權(quán)責(zé)邊界、防范合同風(fēng)險，推動項目管理規(guī)范化水平再提升。（來源：人民號）